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  2. 經營管理
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    孫家岔龍華礦業公司健全培養機制 厚植“人才沃土”
    發布時間:2023-04-22     作者:郭應軍    瀏覽量:772    分享到:

    近年來,孫家岔龍華礦業公司持續推進技能型人才隊伍建設,不斷健全培養機制、拓寬培訓渠道、抓實培養舉措,從夯基礎、強本領、搭平臺等方面發力,暢通人才成長通道,為企業高質量發展提供“新動能”。

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    豐富培訓形式 打牢基礎根基

    公司著眼于提高職工基礎性從業技能,通過師徒結對幫帶、個性技能培訓、崗位練兵比武等形式不斷提升員工技能根基,確保人才接替平衡及煤礦安全平穩運行。

    “以師帶徒”強本領。為做實做細師徒結對幫帶工作,公司充分發揚技能傳承的優良作風,選樹一批業務能力強、綜合素質高、理論知識優的職工骨干為新入職職工傳授工作經驗,結成“師帶徒”對子,為幫帶培養提供必要的設施、場地、工具,讓師傅悉心傳授專業技術、業務知識、工作經驗,引導徒弟學練“絕技絕活”。將幫帶成效作為勞動模范、優秀職工評選,年底績效獎金發放等重要依據,進一步提升幫帶積極性,促進新職工的快速成長。

    “因材施教”補短板。通過開展經常性的技能培訓帶動員工學習技術、鉆研技術。根據崗位特點、工作需要進行精準化培訓,變“大水漫灌”為“精準滴灌”。本著“缺什么、補什么”原則,因材施教,提出個性化培訓方案。結合工藝變化、裝備升級等實際,以工作場所為陣地開展精準培訓,構建理論與實操并進、課堂與現場互補的精準培訓機制,以實訓檢驗培訓成果。組織員工外出對標學習行業標桿先進做法,不斷提高工作效率,推動員工技能素養全面提升。

    “技能比武”促成長。為調動廣大職工鉆研業務技能的積極性和創造性,持續開展崗位練兵、技術比武、技能大賽等活動,形成比學習、比技能的良好氛圍,達到“以賽促學”目的,注重發現和培養有創新意識的職工,為其提供良好的創新平臺,助推職工邁向更高的臺階。推薦技術能手參加各級各類技能比武,為職工提供展示自我的平臺,在同行業、同領域內交流經驗、提升能力。日前,公司派出兩名技術能手參加“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業職業技能競賽,雙雙獲獎。

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    賦能企業職工 助力公司發展

    為提升員工綜合素質,激發員工潛能,公司竭力為每一位員工搭建“炫技”舞臺,厚植成才沃土,讓能者盡展其才。注重員工全面發展,搭建繼續教育平臺,鼓勵員工學歷提升。

    “厚植沃土”育英才。以培養一支素質高、技術優、技能尖的高技能人才隊伍為目標,公司結合實際制定《技能人才評聘試行管理辦法》,根據評聘結果,享受相應的津貼待遇,不斷激發高精尖人才的工作積極性,截至目前已將31名優秀職工被評聘為首席技師、高級技師、技師、高級技工。同時為激勵生產一線的骨干快速成長,對公司優秀區隊長、班組長開展素質提升培訓,通過資格篩選、業績考評和現場評審等環節選聘金銀牌區隊長、班組長,獲評后每月分別享受特別津貼。

    “校企合作”助提升。為優化公司學歷層次與結構,提升員工學歷和綜合素質,公司積極與中國地質大學、西安科技大學等高校展開合作,圍繞實用、管用的原則,為職工量身制定報考專業,力求通過理論學習,實現“技能、學歷”雙提升。2014年至今組織889人次高起專及專升本學歷提升,公司大專以上職工占比達79.4%;2020年與陜西工商管理碩士學院合作開辦的“MBA”龍華定向班,遴選50余名中高層管理、專業技術人員就讀,為公司培養了一批“懂業務、善管理”的管理人才。

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    暢通發展通道 營造向學風尚

    水不激不躍,人不激不奮。通過開展競聘上崗,實現了管理隊伍年輕化、能者上庸者下的用人目標,不斷暢通員工發展通道。通過表先進、樹典型,形成比學趕超的良好風尚。

    “公開競聘”暢通道。為建立公開、平等、競爭、擇優的用人機制,公司自2016年起實行“兩年一競聘、一年一述職”的競聘上崗機制,競聘崗位涵蓋所有管理崗位和技術崗位。自開展競聘至今,累計調整退出15人,管理人員平均年齡38歲。通過長效化的競聘機制,實現了公司“管理隊伍年輕化”和“能者上庸者下”的用人目標,暢通發展通道,保證機關人崗匹配有活力,區隊人崗相宜有動力。

    “選樹典型”引風尚。人才者,求之則愈出,置之則愈匱。公司高度重視人才選樹工作,加強對先進典型和優秀職工的宣傳報道,并將此作為職務晉升、職稱評聘和工資獎勵的重要依據,讓員工切實感受到“工作有干頭,生活有奔頭”。通過將技術能手王仲科、“90后”碩士礦工齊曉華推選為“全國煤炭行業技能大師”“陜西省勞動模范”不斷提升職務待遇等方式,在公司內形成“崇尚知識、尊重人才”的良好風尚,呈現出“人人努力成才、人人盡展其才”的工作氛圍。(郭應軍)

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