“六力”工作法 打造堅強紅色堡壘
孫家岔龍華礦業公司綜采隊黨支部
一、實施背景
為打造新時代基層黨建融合品牌,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,孫家岔龍華礦業公司綜采隊黨支部聚焦中心工作,廣泛調研、深入挖掘,總結近年來支部建設工作經驗和成果,創特色、增活力,全力打造了“六力”工作法,打造堅強紅色堡壘,助力生產經營。
二、具體做法
(一)融入思想引領,合出隊伍向心力
形勢任務教育、黨員包保聯系班組。
(二)融入議事決策,合出班子領導力
支部委員會(擴大)會議。
(三)融入目標任務,合出黨員擔當力
黨員干部考核、“煤海先鋒”。
(四)融入創新創效,合出全員創造力
創客分站、黨員攻關小組。
(五)融入梯隊建設,合出人才培養力;
黨員師帶徒、發展黨員、輪講論訓。
(六)融入為民服務,合出團隊凝聚力。
1.持續開展“我為群眾辦實事”活動。
2.黨員干部1+N談心談話。
3.黨員干部組織開展“班組民主管理生活會”。
三、取得成效
(一)融入思想引領,合出隊伍向心力
1.不定期開展形勢任務教育,通過總書記最新講話精神、黨代會精神、穩產保供、疫情防控等政策形勢的宣貫學習。圍繞中心工作,緊跟形勢要求,通過“三會一課”等形式,抓好支部思想建設和意識形態工作。一季度,開展黨員大會1次、組織生活會1次、支部委員會5次,根據區隊生產實際,每月逢“3”進行集中學習,累計開展了33次。
2.支委會成員包保督導和黨建聯系班組,以落實“1+N”談心談話制度、推進黨風廉政建設工作、創建安全生產先進班組等形式,抓好班組意識形態工作。包保聯系班組出現思想問題或未發揮好紐帶橋梁作用,包保人在支委會或黨員大會做自我批評,并作為履職考核內容。
(二)融入議事決策,合出班子領導力
通過完善支部議事規則,在支部委員會成員參加的同時,區隊其他相關人員列席,涉及行政重點工作、區隊重要事項在支部委員(擴大)會議討論決策,減少會議、減少層次的同時,進一步提高支部民主決策和集體決策水平。
(三)融入目標任務,合出黨員擔當力
1.通過支委/黨員全員覆蓋班組,融入安全管理、生產任務、設備影響、當日績效等考核細則,班組安全生產評比納入黨員考核,實現黨建融入區隊安全生產,安全生產累計超過5500天。
2.在綜采工作面開采前,組建以黨員、先進、骨干為成員的“煤海先鋒”,在工作面安裝布置、安全回采、貫通回撤過程中,發揮模范帶頭作用。建立培養考核體系,規劃安全生產工作,培養成為公司發展堅實的后備骨干力量。
(四)融入創新創效,合出全員創造力
1.黨員帶頭當創客,每年提供創新項目“金點子”、合理化建議不少于2條。今年開展的“金點子“意見征集活動中,共征集建議104條,通過分類篩選,采納建議21條,其中黨員占比75%。
2.在生產過程中出現技術難題,需要集中力量攻堅的卡點,成立黨員攻關小組,研討解決問題,今年已完成攻關項目:絞車變頻調速裝置、設備列車防撞裝置。
(五)融入梯隊建設,合出人才培養力
1.開展“師帶徒”活動,分安全類、技術類開展黨員與職工結對幫帶。一季度”師帶徒“活動中,共有44對師徒簽訂協議,其中黨員結對幫帶有6人。16人通過考核完成了調崗定級。
2.根據黨員“三培養”工作機制,把一線技能骨干培養成黨員、把黨員培養成技能骨干,把生產經營中的優秀黨員培養成管理人員。
3.常態化開展技能型人才輪講輪訓活動,一季度,開展了“輪講輪訓”活動26次,提升員工了技能水平,實現人才素質水平全面提升。
(六)融入為民服務,合出團隊凝聚力
1.對困難職工進行慰問走訪、對家遇大事心情出現波動職工的要及時了解情況,堅持以職工為中心,切實解決職工群眾生活和工作訴求。建立了“家屬服務”微信群,每月指定一名黨員為“微服務管家”,職工家屬可根據需求在群里反饋問題,由“微管家”及時協調解決。一季度以來我們通過“家屬服務群”共解決家屬反饋問題23條。
2.常態化開展黨員與職工談心談話,充分發揮黨員先鋒的身份,深入到職工中去,為職工服務。一季度班子成員之間談話6次,班子成員與黨員共開展談心談話15次,黨員與職工群眾共開展談心談話33次。通過談話切實解決了廣大黨員及職工群眾存在的問題和難題,極大的提升了團隊的向心力。
3.針對上級管理制度、班組存在問題、黨員干部參與“班組民主管理生活會”。一季度,累計解決問題4條。比如:考勤問題、優化勞保問題等。征集職工關于工作等方面的意見建議,優化勞動組織,減少勞動強度,提升職工幸福指數。