“六力”工作法 打造堅強紅色堡壘

孫家岔龍華礦業公司綜采隊黨支部

一、實施背景

為打造新時代基層黨建融合品牌，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，孫家岔龍華礦業公司綜采隊黨支部聚焦中心工作，廣泛調研、深入挖掘，總結近年來支部建設工作經驗和成果，創特色、增活力，全力打造了“六力”工作法，打造堅強紅色堡壘，助力生產經營。

二、具體做法

（一）融入思想引領，合出隊伍向心力

形勢任務教育、黨員包保聯系班組。

（二）融入議事決策，合出班子領導力

支部委員會（擴大）會議。

（三）融入目標任務，合出黨員擔當力

黨員干部考核、“煤海先鋒”。

（四）融入創新創效，合出全員創造力

創客分站、黨員攻關小組。

（五）融入梯隊建設，合出人才培養力；

黨員師帶徒、發展黨員、輪講論訓。

（六）融入為民服務，合出團隊凝聚力。

1.持續開展“我為群眾辦實事”活動。

2.黨員干部1+N談心談話。

3.黨員干部組織開展“班組民主管理生活會”。

三、取得成效

（一）融入思想引領，合出隊伍向心力

1.不定期開展形勢任務教育，通過總書記最新講話精神、黨代會精神、穩產保供、疫情防控等政策形勢的宣貫學習。圍繞中心工作，緊跟形勢要求，通過“三會一課”等形式，抓好支部思想建設和意識形態工作。一季度，開展黨員大會1次、組織生活會1次、支部委員會5次，根據區隊生產實際，每月逢“3”進行集中學習，累計開展了33次。

2.支委會成員包保督導和黨建聯系班組，以落實“1+N”談心談話制度、推進黨風廉政建設工作、創建安全生產先進班組等形式，抓好班組意識形態工作。包保聯系班組出現思想問題或未發揮好紐帶橋梁作用，包保人在支委會或黨員大會做自我批評，并作為履職考核內容。

（二）融入議事決策，合出班子領導力

通過完善支部議事規則，在支部委員會成員參加的同時，區隊其他相關人員列席，涉及行政重點工作、區隊重要事項在支部委員（擴大）會議討論決策，減少會議、減少層次的同時，進一步提高支部民主決策和集體決策水平。

（三）融入目標任務，合出黨員擔當力

1.通過支委/黨員全員覆蓋班組，融入安全管理、生產任務、設備影響、當日績效等考核細則，班組安全生產評比納入黨員考核，實現黨建融入區隊安全生產，安全生產累計超過5500天。

2.在綜采工作面開采前，組建以黨員、先進、骨干為成員的“煤海先鋒”，在工作面安裝布置、安全回采、貫通回撤過程中，發揮模范帶頭作用。建立培養考核體系，規劃安全生產工作，培養成為公司發展堅實的后備骨干力量。

（四）融入創新創效，合出全員創造力

1.黨員帶頭當創客，每年提供創新項目“金點子”、合理化建議不少于2條。今年開展的“金點子“意見征集活動中，共征集建議104條，通過分類篩選，采納建議21條，其中黨員占比75%。

2.在生產過程中出現技術難題，需要集中力量攻堅的卡點，成立黨員攻關小組，研討解決問題，今年已完成攻關項目：絞車變頻調速裝置、設備列車防撞裝置。

（五）融入梯隊建設，合出人才培養力

1.開展“師帶徒”活動，分安全類、技術類開展黨員與職工結對幫帶。一季度”師帶徒“活動中，共有44對師徒簽訂協議，其中黨員結對幫帶有6人。16人通過考核完成了調崗定級。

2.根據黨員“三培養”工作機制，把一線技能骨干培養成黨員、把黨員培養成技能骨干，把生產經營中的優秀黨員培養成管理人員。

3.常態化開展技能型人才輪講輪訓活動，一季度，開展了“輪講輪訓”活動26次，提升員工了技能水平，實現人才素質水平全面提升。

（六）融入為民服務，合出團隊凝聚力

1.對困難職工進行慰問走訪、對家遇大事心情出現波動職工的要及時了解情況，堅持以職工為中心，切實解決職工群眾生活和工作訴求。建立了“家屬服務”微信群，每月指定一名黨員為“微服務管家”，職工家屬可根據需求在群里反饋問題，由“微管家”及時協調解決。一季度以來我們通過“家屬服務群”共解決家屬反饋問題23條。                                 

2.常態化開展黨員與職工談心談話，充分發揮黨員先鋒的身份，深入到職工中去，為職工服務。一季度班子成員之間談話6次，班子成員與黨員共開展談心談話15次，黨員與職工群眾共開展談心談話33次。通過談話切實解決了廣大黨員及職工群眾存在的問題和難題，極大的提升了團隊的向心力。

3.針對上級管理制度、班組存在問題、黨員干部參與“班組民主管理生活會”。一季度，累計解決問題4條。比如：考勤問題、優化勞保問題等。征集職工關于工作等方面的意見建議，優化勞動組織，減少勞動強度，提升職工幸福指數。